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關鍵詞：建筑施工；施工管理；管理創新
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、建筑施工管理的缺陷
建筑工程的質量、施工安全、施工成本以及施工進度控制是建筑施工管理中的重點。接下來，因此從這四方面來闡述建筑施工管理目前存在的問題。
(一)質量方面
作為建筑工程本身，主要體現為建筑物使用質量。在我國，建筑本身質量問題還是一個非常讓人不放心的事情。一些不良現象經常出現在建筑行業。主要產生的原因就是在施工監督中，政府監督力度不夠，把關不嚴，沒有切實起到監管效力；一些管理部門主要負責人員自身素質和能力有問題，在實際工作未能盡全力管理，而是不負責任的進行管理，帶有很多隨意性，進而導致最終質量事故。另外，建筑施工企業內部管理混亂，分工也不是很明確，致使企業資源配置不科學、不合理甚至不充分。還有建筑企業對于施工隊伍承發包各個方面審查工作，往往只對施工隊作簡單資質審核，并不作深入調查與考證。對施工隊實際能力以及施工水平把握不準確，也會導致施工質量問題甚至質量事故。最后，建材等成品與半成品質量也是直接影響工程施工質量的關鍵因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，對建筑施工管理的質量問題影響因素非常多，必須做好相應的預防措施，以保證工作質量最終的實現。
(二)安全方面
在建筑施工過程中，人的安全永遠是第一位，人員的安全能否得到保障是整個工程項目的重要環節。因此，加強對施工人員的安全教育和提升其安全意識顯得非常重要，但是建筑施工管理過程中往往忽視了這個重要的問題。例如，沒有配備完善的防火設施，沒有搭建牢固的腳手架，施工人員不戴安全帽，甚至不系安全帶，塔吊沒有專用電箱，甚至沒有防護欄桿等等。在現實生活中，雖然很多企業都舉著“安全第一、生產第二”的大旗，但是并未將安全生產問題落到實處。并且，在高層建筑施工中，大多是高空作業，其施工人員的人身安全面臨著更大的風險，埋藏著更大的隱患。如果不重視安全生產問題，極有可能造成無法想象的后果。
(三)成本方面
在建筑施工過程中，成本是一個建筑單位在施工過程中所耗費的物力和人力支出。建筑業的成本控制問題尤其突出，例如材料浪費，勞動力浪費等等，這就導致施工成本總是會超出預期。管理者往往忽視這一問題，或者基于各方利益關系任憑這種現象泛濫。在建筑施工過程中，建筑單位施工周期長，囤積大量材料，容易受到市場價格波動的影響，導致資金周轉困難的局面。因此，建筑工程成本的高低，影響著建筑工程的效益，對建筑施工成本進行科學管理，直接關系著建筑企業的利益。
(四)進度方面
通常來講，建筑企業經常會面臨工期的限制，為了解決這一問題，必須加快進度，因為進度在一定程度上決定了工期的長短。但是在加快進度的同時，必須保證質量，否則會出現返工的現象，導致質量的降低、成本的浪費。在現實生活中，一些建筑企業只要進度不顧成本或者只要質量不顧進度，這些都是萬萬不可的，必須對質量、成本、進度進行合理的控制，將管理工作落到實處。因此，建筑施工進度管理工作的好壞是整個建筑施工工程順利與否的重要保證。
二、加強建筑施工管理措施
(一)施工現場安全管理
現場安全管理在生產之中對生產發揮著促進與保證作用。應該建立安全生產管理機構，制定相應檢查計劃，認真落實安全檢查工作，保證安全生產必要措施，加強安全生產培訓工作，嚴格完善組織設計工作。此外，項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施進行監督指導；對安全崗位責任制度、現場安全管理制度執行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。為避免安全隱患發生，應做好整改與檢查責任制。對檢查中發現重大事故隱患，要嚴格糾正獎懲分明。嚴懲安全生產違法行為，體現出安全生產重要性。
(二)施工現場質量管理
施工現場質量管理是建筑企業管理重要部分，也是建筑企業管理落腳點。作為建筑企業基層基礎工作，施工現場質量管理，其首要任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行現場出現各種生產技術問題，實現預定目標任務。嚴格按施工工藝操作建筑施工是保證建筑質量重要環節，許多質量通病就是在這個階段產生的。施工工藝應嚴格按照規范要求來操作，保證做到重點工序重點控制，以此防治質量通病。
(三)成本問題的防治
為了降低施工成本，我們需要采取一些激勵手段，使施工人員在選擇施工方案時能夠站在集體的高度，對標書中的施工方案進行解析，采納最為經濟的方案，來達到降低材料、勞動力等等成本的要求。在建筑施工過程中，需要根據施工進度，規劃好設備的期限以及材料的數量，分批次地進行材料采購，避免材料囤積等現象的出現。同時，也要保證材料滿足需求，避免造成施工中斷。
(四)進度問題的防治
為了加快施工進度，我們要將計劃和檢查結合起來。如果現場施工人員技術不夠嫻熟，可能需要更換施工人員，導致施工進度的中斷，因此我們需要建設一支負責任的管理團隊，一支高技能的施工團隊。同時，我們需要制定材料、勞動力管理方案，來保障施工進度的順利進行。
(五)后期施工管理
在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工驗收工作，這也是工程質量與資料完整性的最后關鍵期。不僅檢驗整體施工質量，而且是施工企業實現經濟與社會收益最后關卡。做好竣工文檔檢查與歸檔、技術手續交接、試運行等各工作，收集、整理、齊備好各工程變更、索賠等文件資料，這樣后期施工管理工作才會順利、高效完成。
三、建筑施工管理的創新
施工管理創新則是建筑施工管理與時俱進的主要體現，隨著建筑工程中新工藝、新材料、新方法的廣泛應用，施工管理工作也要實時創新。在創新方面，主要包括組織結構機構、施工技術創新以及施工管理理念創新三個方面。組織機構創新就必須改變傳統的落后的組織結構，建立一個更加先進、科學合理的組織結構，適應現代化建筑工程需要，避免施工現場管理失控、施工質量低下、施工安全隱患等問題。施工技術創新就是在施工管理過程中對施工技術創新、生產模式創新，提高施企業技術含量、創新施工技術。采用先進的施工工藝與方法，提高企業競爭實力，獲得更高額的社會效益與經濟利益。管理觀念創新就是在管理過程中為施工管理把握方向，首先必須在意識、觀念方面有突破、有創新，這才能在很多方面指導組織結構創新、生產技術創新等施工管理創新。
結語
建筑施工工程管理的關鍵問題很多，歸根結底都是人的問題。需要參與管理的人員全身心投入，動員全體人員參與到建筑施工全過程中。只有在施工管理中解決了人這一關鍵問題，使得全體員工都參與管理安全問題和管理創新問題，施工后期管理問題都將不再是問題，其他問題也都將迎刃而解。這樣一來，施工企業的經濟效益與社會效益也會得到相應的提高。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工 施工管理
前言：在建筑施工中施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。在建筑施工過程中，施工單位和技術人員要全面了解工程概況，有備而戰 ，詳細地規劃好每項具體工作工作，這樣有利于建筑施工的順利進行和如期竣工。本文針對現代建筑工程在施工過程中所采取的有效措施進行了具體而詳細的闡述和分析。
1.施工前的準備工作
無論做什么工作，要想把具體的工作認真做好，都要進行事先的準備工作。這一點對于建筑施工工程，也不例外。在建筑施工開始之前要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，反倒不利于建筑施工的進行，要順利開展工作，必須有備而戰。首先，要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最后，要對施工現場進行勘察和了解，要詳細了解施工現場的水文條件、周圍環境和可能對建筑工程施工產生影響的因素，這些情況在實際的施工過程中，可能會突然產生作用，甚至會延長施工時間。由此看來，只熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.技術負責人員對建筑施工的管理
技術負責人作為施工管理過程中的規劃、激勵、組織和管理團隊成員，主要負責傳授設計建筑施工細節和具體工作，或者將建筑工程施工中要用到的必需的技術傳授給施工現場的工作人員。技術負責人員的工作范圍是在項目經理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。具體工作有：（1）編制施工方案及施工計劃；（2）編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；（3）編制施工進度計劃；（4）負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。（5）負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。（6）負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。（7）負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。（8）按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。（9）負責工程技術資料與工程進度同步進行。技術負責人員的以上管理工作質量的好壞，會對整體建筑工程的施工進程以及建筑成本的花銷起著非常重要的作用。
3.加強建筑施工管理的措施
3.1 加強施工現場管理在建筑工程的整體規劃與施工過程中，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。只有充分地調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的素質，才能有效地避免人為的失誤，提高建筑工程的質量。首先，要加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。3.2 加強質量管理和安全管理建筑工程中質量是根本和建筑企業生存與發展的基礎，施工安全是前提和保證，施工的進度計劃和材料管理是建筑單位利益的直接體現。要加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程；安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。3.3 抓好材料管理
在建筑施工的整體過程中，要嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，建筑材料是建筑工程的組成基礎，只有建筑材料的質量過關，才能建造出質量好的工程。此外，在建筑施工過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。
結束語：
總之，建筑企業和建筑單位為了建造出質量可靠的建筑工程，最重要的方面就是大力加強建筑施工的質量管理，只有這樣才能建造出符合使用要求的好的工程，才能促進我國的城市化進程。在新形勢下，施工單位還應該堅持科技創新，實現先進施工技術的技術開發，為我國的建筑業做出應有的貢獻。
參考文獻：
關鍵詞 建筑施工；施工管理；措施
建筑業是國民經濟的重要組成部分。建筑管理在我國是一門正在發展中的綜合性很強的邊緣科學。建筑施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。隨著我國經濟的飛速發展和現代城市建設步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進社會經濟的增長，知識經濟的興起使企業管理的方法和技術手段出現了巨大變革，給建筑施工管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術標準，已經不能適應行業管理形勢的需要，建筑施工管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。
本文從國際建筑管理的發展趨勢認真冷靜地分析一下國內建筑管理存在的問題，并探索解決問題的方法所在，對于不斷完善新時代建筑施工管理具有一定現實意義。
1.建筑施工管理工作中存在的主要問題
1.1 建筑施工管理責任和監督問題
施工管理和合同管理難度大，就我國目前的情況來看，是金字塔式的管理，這種管理在精干主體的基礎上，生產關系和管理層次復雜化。缺乏行之有效的建筑管理的責任體系與完善規章制度，建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任模糊。
監督機制沒有完善的全方位的質量監督與責任追溯系統，沒有或很少實行目標管理、責任到人，監督力度較弱。
1.2 安全問題
安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化。目前建筑施工的安全問題主要體現在以下方面：1）安全意識薄弱、安全教育嚴重滯后。現場施工的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差；2）安全管理工作未切實落實、施工安全資料不規范。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去；3）現場施工使用防護不規范的機械設備、用電不規范。安全防護設施不能按規定配備到位。施工企業單純注重生產進度和經濟利益，經常忽視對安全的投入。
1.3 施工質量問題
建筑施工質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。對于現代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量。在企業施工的過程中存在的主要問題有：1）施工人員施工技術有待改進；2）施工材料監控體系缺乏，施工工序流程不統一等等。
1.4 管理人員和技術骨干隊伍培養問題
知識經濟是建立在知識、信息的生產、分配和使用之上的經濟。企業的發展是靠知識的進步來推動的，隨著社會高度發達的數字網絡設施的建設和電腦等智能化技術的廣泛應用，，企業建設的任務模式、組織管理模式、現場施工模式都會發生根本性地改變。
1.5 施工管理制度問題
知識經濟必然要求企業建立與之相適應的管理制度、管理組織和管理思想。這是一項與市場經濟相適應的企業制度，它能使國有企業同市場經濟很好地結合，使企業真正煥發出生機和活力。但是，許多企業對施工管理制度重視程度不夠，沒有根據時代進步引進知識化管理的制度，以使企業能夠進一步適應市場經濟發展的更新階段。
2.建筑施工管理工作中存在的主要問題解決的辦法
2.1 建筑施工管理責任和監督方面
在生活節奏高度發展的今天，變金字塔式的管理應變為扁平式管理，必須進一步減化生產關系，減少管理層次。實施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點，但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。
建立和進一步完善監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的建筑管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
2.2 安全方面
（1）堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“全員、全過程、全方位、全天候”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）對施工人員做好安全培訓教育，提高施工現場安全意識和操作技能。針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員（電焊工、電工、起重工等）要結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，建筑進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。
（3）統一施工安全資料標準。在建筑行業中，全面開展學習《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、建筑施工安全生產有關規范及有關施工安全生產文件，統一標準，強化用標準，時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。
2.3 施工質量方面。
建立施工質量督察保證體系。全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最后由項目部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
2.4 管理人員和技術骨干隊伍培養方面
企業的發展是靠知識的進步來推動的，隨著社會高度發達的數字網絡設施的建設和電腦等智能化技術的廣泛應用，企業建設的任務模式、組織管理模式、現場施工模式都會發生根本性地改變。這些都對施工企業管理班子的知識結構、知識廣度和深度及全面素質提出了更高更新的要求。因此，一定要用知識經濟時代的新標準、新要求來培養和選拔人才，更重要的是要求現在在職的班子成員立即學習，真正掌握現代企業管理理論、掌握現代化高新技術，具有更多的科學知識、樹立強烈的創新精神。只有這樣，企業才能運籌帷幄、決勝千里，在知識經濟時代立于不敗之地。
2.5 施工管理制度方面
知識經濟必然要求企業建立與之相適應的管理制度、管理組織和管理思想。這是一項與市場經濟相適應的企業制度，它能使國有企業同市場經濟很好地結合，使企業真正煥發出生機和活力。同時，還應該引進知識化管理的制度，以使企業能夠進一步適應市場經濟發展的更新階段。
參考文獻：
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Abstract: The construction management is the organization management that the construction engineering item prepares to start finishing construction to check and accept whole processeses from the construction.The economic efficiency and social efficiency of construction management to business enterprise of the engineering item all goes to pass importance. This text elaborated the importance of construction engineering construction management and inquired into constructing construction management measure.
關鍵詞：建筑；施工管理；重要性；措施
Keyword: Construct; Start construction management; Importance; Measure
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經濟體制改革的不斷發展和深化，建筑業也正在發生著廣泛而深刻的變化在現代建筑業及房地產市場中，如何才能生產出合乎市場需求的產品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發展 ，是企業都要面對的嚴峻課題。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、建筑施工成本的降低。在建筑施工管理中，資源優化、資源平衡等一系列施工管理方法和技術的使用，能更早地安排出項目的構成，能有效安排資源的使用。重點是項目中的關鍵和重點資源，從而有效的保證項目的順利實施。這樣就可以有效的降低項目的施工成本。
2、建筑施工效率的提高。優秀的建筑施工管理隊伍可以提供一系列溝通管理、人力資源管理的措施，可以加強各施工范圍部門之間的合作精神，從而提高施工項目全體人員的士氣和效率，最終提高項目施工力量的綜合戰斗力。
3、建筑施工風險的降低。風險管理也是建筑施工管理中重要的組成部分，它能夠有效的降低不明因素對施工項目的損害。通過風險管理、執行狀況的檢查、反饋和處理，可以較早的發現項目實施過程中存在的各種隱患。使建筑施工管理部門的項目決策有據可循，從而避免項目決策的隨意性和盲目性。
二、建筑施工管理措施
1、 成本管理
在建筑工程中，對生產要素的成本管理是一個重要方面。生產要素包括：勞動力、材料、機械設備、技術和資金，它們之間存在集合性、相關性、目的性和環境適應性，必須認真分析，加強要素的管理。在生產要素管理時，要注意一下三個方面：
（1）優化組合。生產要素之間要達到最優的搭配狀態，在施工過程中，發揮最大的效能作用。
（2）配置得當。生產要素之間的配置需要適時、適量、適地，并且按照一定的比例進行安排，使每個要素都達到合理的利用，不產生資源浪費的現象。
（3）“動中尋靜”這是說施工管理要在動態中進行，按照工程建筑的內在規律，有效的計劃、組織、協調、控制各個要素，使各個要素有機合理的結合，使各個要素合理流動，達到平衡。
另外，在進行成本控制的時候, 還要注意以下幾個原則：成本最低化原則 ： 建筑施工也是市場經濟的一部分，所以，在生產要素資源充足、安排合理的基礎上，對建筑施工成本管理要注意最大降低成本價，并且合理的降低成本，要以市場信號領域為導向，及時作出一些調整。動態控制原則：建筑施工是一個動態發展的過程，充滿了許多未知的因素，一旦實施就不可逆轉，所以應做好長期控制的準備。在實施前和實施中要充分考慮各個因素，盡可能的詳細計算各生產要素的成本，并且要適時的合理調整，及時校正偏差。目標管理原則：施工開始前要確立合理的目標，太高了則易造成浪費，太低了工程質量不敢保證，所以在目標確立上要取折中態度，既不造成成本浪費，又可以保證工程質量。
2、質量控制
（1）人的控制。 項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要選好人、用好人， 人的能力在不同的時間 、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的 不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。 另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。 其次，應充分調動人的能動性 。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題 解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現 。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。 績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、 每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因 。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法
（2）材料的控制。 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、 運輸 、存儲和使用等過程進行控制。 材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗 。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“ 貨比三家 ”的買賣原則。
（3）機械使用的控制。 施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作， 對施工質量有保證 。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要 ，施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工， 有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
3、進度控制
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
4、.施工安全管理
（1）安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
（2）加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
（3）施工安全管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
（4）統一施工安全資料標準。在建筑行業中，全面開展學習《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、建筑施工安全生產有關規范及有關施工安全生產文件，統一標準，強化用標準，時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
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[2] 楊帆, 金磊, 趙波. 淺談建筑施工管理[J]. 旅游縱覽(行業版), 2011,(04)
關鍵字：建筑施工管理；三大階段；規章制度；安全問題
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑業作為本世紀發展較快的行業之一，在國計民生中發揮著巨大的作用，面對國內外建筑業競爭性極大壓力及科技信息發展要求，建設一套完整的現代建筑施工管理體系，改革原有的落后與缺憾，是現代建筑業的必應要求。它可以最大程度的保證工程的質量、技術、造價、如期完成度、預算等，可以全方位的視角觸角最大限度的現代建筑規劃和完成工程。在本文中筆者將淺談一下對于現代建筑工程施工管理模式的看法和探索。
一、前期準備階段。
眾所周知好的開始是成功的一半，做好前期準備工作，將對后邊大規模工程產生巨大的影響，有時候可以事半功倍。前期準備工作可以確保整個工程有序的進行，系統的安排事宜。在現代建筑管理施工模式中，前期準備工作多且復雜。包括完善的規章制度、設施的完善與器具的完備、人員的派遣、客戶與承包商、承包商與技術等施工人員的關系合同等。
建筑商本身預算與規劃
首先建筑業是一項以經濟盈利為目的的行業，作為工程建筑商，在接受工程之前，一定要做出近乎精準的計算，以保證盈利。切勿盲目估算，最終造成多方損失和經濟糾紛。工程建設要保持樹立良好的信譽，現代工程管理模式對技術和質量作出嚴格的要求，完全摒棄以往頻頻出現的都發豆腐渣工程。根據有關調查結果顯示，建筑項目實施階段的造價控制對造價的影響在5%到10%之間，而項目前期決策階段的造價影響高達95%，設計階段對造價的影響達到了75%，因此筆者認為要高度重視建筑項目前期的造價管理控制工作。
工程建筑商應該與設計公司做好溝通，進行嚴密的地質勘探，全面考察，綜合分析，設計出精準的設計圖紙，來指導真個龐大的工程管理。這當然也對設計公司這一環節提出的極高的要求以及保證精準度。
（二）、建立完備的合同制度體系。
首先，承包商應該與商戶之間建立完善的合同關系，包括工程量的大小，耗資，工期時間的安排，造價，以及應用材料問題，還應清楚客戶的必要要求和特殊要求，確立責任承擔制度，明確任務，明確各自承擔的法律責任等一些列詳細問題。建筑承包方應與客戶方保持暢通的聯系，及時了解對方情況和需要。
其次是承包商應與建筑工人建立合同。在施工前，與各類工人協商好工資報酬，預算工期，明了工資的發放規則，保證按期放放工資，近年來頻頻出現的拖欠農民工工資現象，導致跳樓自殺，致身殘疾，打架斗毆，攔路搶劫案件，這么大一個社會問題，給廣大工人一個響亮的警鐘：切勿盲目的采取極端方式，要具備法律觀念和意識，用符合法定規范的合同維護自身的勞動獲得報酬權利。
除了工資報酬，同時要簽訂安全協議，生命是最寶貴的財富，為此經常接觸高空建筑施工的工人，務必簽訂勞動安全法律協議，以保證勞工的健康權和生命安全。
（三）、建立嚴格的規章制度。
無規矩不成方圓，樹立規章制度，是實現輕松管理的重要方面。確立工人請假制度，請假需要的程序也應當明了；賞罰制度，比如，按在預定時間內完成的優劣進行適當的賞罰，就利用了現代企業中的管理機制：激勵機制，這個機制可以發揮很大的積極激勵作用。再者，確立上班時間的禁止項和允許項目，使工人明確自己的職責；制定工作時間，防止工人的懶慢與慵散傾向等。并且制定相應的違規處罰制度，增強工程建筑人員的責任感。
（四）工程設施的完善度。
現代工程建筑，突出現代感，因此，應該配備有現代化高精度的設備和儀器，檢測儀器，測量儀器；還有現代重型機械的配備，比如工程過程中需要的起重機，吊車等，應該具備現代化的這些設施，以保證工程的安全度和精準度；利用現達的信息和數字化技術，對整個建筑工程實施全局性的操控和協調調度等。
二、中期施工階段。
中期施工階段是最重要的最關鍵的環節。其中包括建筑工程的質量問題，進度問題，還有安全問題。
（一）、建筑工程的生命----質量。
首先，材料是建筑的物質基礎，建造商務必在工程材料上投入足夠，不能因為節省費用和造價而降低材質，諸多令人所不齒的豆腐渣工程都源于此環節，與上游企業建立優良關系也作用之于此。
其次是建筑工人的技術和工作問題。技術是硬道理，技工要以最純熟的技術投入每項工程，因為每項工程都是：失之毫厘，謬之千里！要注意一分一毫的差距，防止潛在危險的發生。工作態度很大程度上制約，甚至決定著工作的質量，因此建筑工人的挑選和運用應具有敬業精神，愛崗精神，細致入微的觀察力和敏銳的精準度，以現代人力資源管理的人文性來創造出優秀的工作質量，今兒來保障建造的工程質量。
（二）、技術監督。
實時的監督，監理人員和管理等這些職責人員，平時要根據完成度和施工程序，及時跟蹤工程進度，及時到位進行監督檢查，一方面可以減少怠工現象,施工期有了確保；一方面也可以保證建筑工程的質量。
（三）、安全問題。
安全問題是一個異常沉重的字眼，在工程建筑上，安全問題始終像揮之不去的陰影，時刻存在著。比方說，建筑過程中，高空工人的不小心或是配備的不完善，可能造成人命關天的事情；因為建筑過程中的偷工減料，可能導致一座橋的塌方，危機上百個人的生命，諸如此類，不勝繁舉，那么要取得工程的安全，需要多方的條件和配合。工人們要樹立強烈的安全和自我保護意識，小心為甚，即使經常的檢查自身安全疲憊，消除安全隱患。建筑材質的選用。建筑商一定要秉承著以人為本的理念，不要因一絲小利，要挾及萬千人性命。一定要簽訂安保合同，獲得法律的保護。
三、后續收尾工作。
（一）收尾工作中一定要注意場地環境的清理。
秉承著節約的意識，可以進行廢棄材料的再利用；可以將垃圾清理干凈，尤其是金屬類有害物質選擇合適的處理方式。在施工單位立場之前一定要把現場作業的殘留物品清理干凈，避免給施工現場帶來不必要的損失和干擾，保證施工現場后續施工作業能夠順利的開展進行。把可以回收利用的建筑材料要合理的整合、保存起來，以保證建筑材料的最大利用率，減少建筑施工材料的浪費，節約建筑成本。
（二）確保工作人員工資的結算和發放，保障勞動者獲得收益報酬的合法權益。
施工操作人員是建筑施工過程中的主力軍，如果不能及時的解決施工操作人員的安全保障和人身權益問題，那么施工操作人員就可能會把一些負面情緒帶入到工作當中去，這樣很可能就會給施工過程埋下很大的安全隱患，不利于安全施工生產的正常有序進行，會給國家財產和廣大人民群眾的人身安全帶來很大的安全隱患。因此及時解決和保障施工操作人員的各項人身權益是建筑施工管理過程中很重要的一個環節。這個環節雖然不作用于建筑施工,但是卻可以直接對建筑施工造成影響。
（三）對建筑工程的安檢工作做出完美的收尾。
在建筑施工過程的收尾階段一定要對既成的各個環節進行必要的安全檢查，以保障建筑產品后期使用的安全性能，發現問題要及時解決問題，直到符合檢查驗收標準為止。
四、結語：
將現代建筑工程管理理念和模式完善并不斷發展，推進工程建筑的質量，安全度，造價，工期等各方面系統的有條不紊的進行，注重各個環節之間的內在聯系，使現代化工程建筑越走越遠，獲得不斷發展。
參考文獻：
[1]徐曉軍.淺談建筑工程施工現場管理[J].經營管理者，2009（11）
關鍵詞：建筑施工；管理模式；安全管理
1 現代建筑施工管理模式
1.1 Partnering模式
Partnering模式又被稱之為項目合作模式，是建筑項目參建方在遵循相互信任、資源共享的原則下，經過共同商議達成協議，指定Partnering主持人全面負責項目實施的一種管理模式。同時，Partnering模式必須建立項目評價小組和爭議處理小組，由參建各方共同組成，爭議處理小組主要解決建筑施工中出現的爭議問題，項目評價小組主要負責建立和實施建筑項目周期性的評價系統。Partnering模式以項目參建各方風險共擔、相互合作、利益共享為前提，通常適用于不確定因素較多的建筑項目。
1.2 DBB模式
DBB模式（Design-Bid-Build）是指集設計、招標、建造于一體的管理模式，并在國際上得到了廣泛應用，尤其對于FIDIC合同的投資項目而言，極為適用該種模式。DBB模式要求業主與工程師簽訂合同，由工程師負責項目設計工作，以及協助業主進行工程發包。在建筑施工階段，工程師要全面履行監督項目建設質量、進度、成本的職責。DBB模式有利于明確業主、施工承包方和工程師的權責利，確保參建各方按部就班進行項目建設。但是，這種模式同時也存在業主管理費用增加、項目建設周期較長的缺陷。
1.3 EPC模式
EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）是指由業主將建筑項目發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個項目的設計、采購、施工，并全面負責項目建設質量、進度、安全、投資等方面，最終向業主交付滿足使用功能、符合合同約定、竣工驗收合格工程的一種管理模式。EPC模式中的總承包單位需要承擔項目的大部分風險，而業主只需要委派業主代表參與施工管理，審查總承包單位提交的相關文件。當前，我國政府在建筑業積極倡導這種項目管理模式，并且已經在房地產開發、設備安裝項目、大型市政基礎設施項目等建筑領域中得以推廣使用。
1.4 CM模式
CM模式（Construction-Management）具體是指工程施工管理模式，這是目前國際上較為流行的一種管理模式，其最為顯著的特點之一是，將原本完整的設計工作分為若干個段，每一段的設計完成之后，便組織相應的施工招標工作，并進行該段的施工，與此同時，下一段的設計工作隨之啟動，當設計完成以后，再組織施工招標并進行施工，以此方式逐段進行下去，直至整個工程完成為止。CM模式有以下兩種類型，一種是型，另一種是風險型。其中型具體是指業主在與CM經理簽訂咨詢服務合同的同時，與承包商簽訂施工合同，此時，CM經理便可以按照業主與承包商簽訂的施工合同對工程進行管理；風險型則是指業主與CM經理所簽訂的合同既包括咨詢業務，又包括施工承包業務，然后由CM經理與施工承包商、材料供貨商等簽訂相應的合同。在該類型的管理模式中，由于業主無法直接對投資進行控制，因而需要在與CM經理所簽訂的合同中附帶一個具體數額的保證價格，即GMP，當GMP不夠用時，CM經理便需要承擔超出的部分，如果CMP有剩余，則應由雙方平均分配。通常情況下，CM模式比較適合應用于工期較緊、不確性因素較多的工程項目當中。
1.5 BOT模式
BOT模式（Build—Operate—Transfer）是指政府將公共基礎設施建設項目交由私人財團或國外財團建設，允許私人財團或國外財團通過運營完工的項目獲取一定利益，最后將項目無償移交給項目所在地政府的一種管理模式。BOT模式需要政府授予項目建設和運營商以公共特許權，并在特許期滿后無償回收項目。這種項目管理模式可以改善政府建設資金不足的現狀，為此我國政府也在積極研究BOT模式的實施細則，保障BOT模式在我國建筑領域得以有效采用。
2 強化現代建筑施工管理的必要措施
2.1 做好施工組織協調工作
在建筑工程項目的實施階段，應當按照總體目標做好施工組織協調工作，具體可從以下幾個方面著手：其一，應當認真做好施工準備工作。在正式施工開始前，要向相關的施工人員進行交底，使其對施工任務和應當采用的施工方法有所了解，這樣可以為整體目標的實現提供有利條件；其二，應做好施工全過程的監督和指導。在實際施工過程中，管理人員應當以施工圖紙為依據，并按照相關的要求，合理制定分段目標，同時應在每個階段做好組織協調工作，以此來確保施工有序進行；其三，應對施工工序進行組織協調。由于建筑工程中的施工工序較多，一旦出現工序混亂的情況，便會造成后續工作無法順利進行。所以，管理人員應當及時糾正違反工序的現象，若是設計發生變更或是施工條件出現變化，則應當及時通知現場施工人員，這有助于施工的順利進行。
2.2 強化施工安全管理
安全管理是建筑施工管理的重中之重，為避免和減少安全事故的發生，保障建設工程順利完工，必須構建完善的施工安全管理體系。首先，緊密結合建筑項目施工作業特點以及現場施工要求，制定可操作性較強的安全管理制度，使其全面覆蓋新設備、新技術使用的各個環節；其次，明確施工安全管理層和實施層的安全責任，制定安全管理工作流程，落實安全問責制和安全責任追究制；再次，堅持以預防為主，消除安全隱患。對施工人員開展安全教育工作，提高施工人員遵守安全管理規范的自覺性，并且使施工人員積極配合安全管理工作，保護好自身生命安全。
2.3 提高施工管理人員素質
建設高素質施工管理隊伍是提高建筑施工管理水平的重要途徑。由于施工管理人員的業務能力和工作水平直接影響項目施工質量、進度、安全等各個方面，所以建筑單位必須加強施工管理隊伍建設，通過定期培訓、思想教育、工程管理實踐等方式提高管理人員的管理水平，使其能夠在工作中不斷改進管理方法，營造有序的施工環境，確保施工管理各項措施落實到位。同時，施工管理人員之間還要進行溝通交流，充分發揮管理隊伍的集體智慧和凝聚力，確保施工各項管理目標的實現。
3 結語
為了提高建筑項目施工管理效率，充分利用社會資源，減少或規避項目建設風險，應當根據建筑項目特點采用合適的管理模式。在建筑市場競爭日益激烈的環境下，我國建筑企業要不斷強化自身管理，不斷完善施工管理措施，充分借鑒先進的管理模式，提高企業競爭力，從而推動我國建筑業穩步發展。
參考文獻
[1] 晏翀.淺談如何創新新形勢下的建筑施工管理模式[J].中華民居，2012（7）.
關鍵詞：建設項目；施工；危機
中圖分類號：TU74 文章標識碼：A文章編號：
如何有效的在項目上馬之前就進行好項目可行性分析，在施工中及時發現隱藏的質量危機、管理危機，在施工完工后對其核算進行分析，是擺在建筑單位面前的一項十分重要的任務。本文主要從施工中所存在的問題入手，對建筑工程項目的危機的產生進行分析，最后提出危機的解決措施，以增強其管理能力，使得建筑企業能夠更加切實有效的獲得最大的利益。
一、建筑項目危機的內涵
危機管理，有許多學者對其涵義進行過詮釋，比較得到大家認同的是危機管理大師Robert·Heath給出的定義，即：“危機管理包含對危機事前、事中、事后所有方面的管理。”我國著名學者賈斌昌也給出了解釋，他認為“危機管理就是政府組織相關力量對可能發生或已經發生的危機事件進行預測、監督、控制和協調處理以期有效地預防、處理和消除危機、減少損失的過程。”
而針對我國國情，建筑施工項目的危機管理就是力求在項目施工過程中消除隱藏的危機因素，從根源上杜絕危機的產生；若項目危機已然爆發，能在第一時間給予的回應，并通過備用計劃將損失降到最低；在危機消除后，能夠通過總結和學習，不斷完善項目的危機管理體系。
二、建設項目存在的危機
1、管理不善
由于施工單位缺乏基本建設的專業管理人才，以至于對工期、工量、工款評估不足，而臨時成立的管理機構對工程的了解不足，因而雙方之間缺乏有效的溝通與科學管理，使得有關單位在項目評估、招投標、施工等重要階段有了抬高造價的機會，最終導致了投資總額嚴重超過預算標準，從而造成施工單位的投資沒法發揮最大的經濟效益。這不僅體現在前期可行性分析所做出的成本預測不夠準確上，還體現在項目實施過程中諸多人為因素的干預上。
2、建設項目附加功能過多
參與建筑建設的相關單位普遍會出于提高各方自身利益的考慮，想方設法提高不必要的標準、增加一些附屬功能等方式來抬高造價。這就使得施工方無法合理使用每一筆資金，使其物有所用，物盡其值。這樣的高標準、多功能造成了施工的極大浪費。此外，由于施工方缺乏基本建設的專業管理經驗，還比較容易出現工程質量差，工期過長，甚至“爛尾”等問題。
3、管理人員責任心不強
管理人員不僅僅包括企業的決策者，好包括項目的總負責人、工程師、監理人員、會計人員等等。由于決策者對于項目施工危機控制的認識度不足，導致了其對于項目危機控制相對放松的局面。造成了下屬管理人員利用職務之便，私自購置自身福利用品，而相關會計人員也對此持有默許的態度，這就導致了危機控制成為了一紙空談，而沒法在施工中落到實處。
4、缺乏完備的危機管理制度和體系
即使大多數企業都比較重視危機控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責發現、監控、處理項目危機，也未建立完善的、規范的、可行性的危機管理體系，這導致絕大多數工程施工中都無法在項目開發的過程中及時了解到最新的動態隱藏危機的情況。
5、技術設備更新不夠。雖然危機控制的理念已經深入到了許多施工單位的文件中，可是其應用還處于初期，因為可以對危機控制中收集到的數據進行全面分析的配套的軟件開發相對還是不足的，所以導致了許多危機控制信息，即使收集到位，也沒法更加便捷的輸出成決策者可使用的形式。
三、建設項目危機的產生原因
施工組織的管理對整個施工有直接的影響，危機的產生大多數情況是由于施工單位對潛在的危機因素的忽略，導致了錯過、預防和控制危機的最佳時機，問題主要集中在：
1、外部事件對項目造成的危機
例如自然災害、來自社會政治領域經濟領域、公共衛生領域的社會災難等。“覆巢之下，焉有完卵”，尤其是自然災害比較常見，施工項目受其影響也較大。微觀上，還表現在由于企業采辦材料的質量不合格等方面。事故對外部造成重大負面影響也會危及到項目本身如果項目實施過程中發生了重大事故在社會上造成了重大負面影響，同樣也會反過來危機項目本身值得一提的是一些不是很嚴重的事故，如果沒有處理好，同樣也會轉變成大的事故。如人員傷亡、拖欠民工工資、對周圍居民生活產生影響等。
2、企業自身的問題
如企業資金鏈斷裂，投資超出預算導致后期資金不足，或者管理人員責任心不強、決策者的決策錯誤，招標工程中的不正之風與不正當行為，對地質環境勘測的失誤以及施工過程的技術手段不足等都會導致危機的產生。四、建設項目危機管理過程探討
1、在工程建設中調整可行性研究報告
在工程施工中，請相關部門抱著真實、審慎的態度，根據實際施工中所面臨的時間、財務、質量的危機，對施工可行性研究進行及時調整，以控制好項目的管理進程和科學成本，以達到項目資源的合理配置、提高建設投資效益的目的。這樣便能保證項目決策的正確性，避免決策失誤。
2、科學設置管理機構和監督機構。
設立專門的管理和監督機構，對于不同的部門，分層建立平行監督機制，各部門彼此監督，定期公布工程的進度、資金使用等情況，以求降低管理費用等軟化費用的使用，創建廉潔、高效和優質工程。其次，要求工程管理、財務、審計等部門各司其職，從而能夠使單位領導對建設的全過程進行宏觀管理和監督。
3、抓好設計環節，做好危機控制。
項目危機控制貫穿于項目建設的始終，危機控制的關鍵在于投資的決策和設計。這就要求施工單位應該聘請專業的項目可行性分析公司，對項目的投資回收進行分析。這不僅包括施工項目的進程設計，還有資金投入的時間、數量設計等。這樣才能更有效地控制建筑工程造價，避免超標，功能過剩。
4、實行全過程控制
施工項目成本的發生涉及到項目的整個周期。因此，要從項目上馬前就對項目成本進行合理規劃做好成本預測，制定好成本計劃和成本目標；在投標開始至中標后的實施及竣工驗交過程中，實行全過程危機控制，優化施工組織設計和施工方案，提高勞動生產效率，采取技術和組織管理相結合的手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，并在竣工結算包括中對項目成本如實進行反應。
五、結束語
工程建設項目危機管理是一項綜合性很強的工作，它不同于簡單、獨立的施工管理，它是對一個或多個工程建設項目的前期投資、中期建設、后期使用功能以及資金、工程進度、質量等多種因素所可能在施工中出現的問題所進行的綜合的、宏觀的協調和監控的過程。只有更好的面對危機，找出其產生原因，才能從根源上杜絕問題工程的產生。
參考文獻：
[1]馬榮昱.建筑施工風險識別與對策[J].黑龍江科技信息，2010，(27)
[2]劉俊輝.芻議施工事故若干問題[J].建材發展導向，2009，(03)
