序論：在您撰寫水利水電施工與管理技術(shù)探索時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1水利水電工程管理的基本內(nèi)容

1.1創(chuàng)設(shè)組織

在開展項目的過程中，施工企業(yè)往往聘用項目經(jīng)理對整個項目進行管理。因此，項目經(jīng)理必須對每一名員工自身的職責(zé)和權(quán)利進行明確，并為其安排相關(guān)責(zé)任。不僅如此，對于項目合同同樣需要做到合理把握，從而可以根據(jù)當(dāng)前需求明確施工流程和工期[1]。

1.2制定計劃

在進行計劃制定的時候，項目工程應(yīng)當(dāng)針對施工對象和內(nèi)容進行重新梳理，并對其合理調(diào)整，從而可以轉(zhuǎn)化為執(zhí)行細目。之后再以此為基礎(chǔ)進行管理制度確定，并完成流程和目標的確定。如此一來，整個項目便能夠正常開展。

1.3控制目標

在開展管理工作的時候，目標的確定必須基于出發(fā)點和落腳點本身，因此對目標的控制便變得非常重要。總體來說，項目控制不僅需要保證能夠按照預(yù)期進度完成，同時還要確保其質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求。

1.4經(jīng)驗總結(jié)

在工程結(jié)束之后，管理部門需要對問題和內(nèi)容進行歸納和總結(jié)，對于表現(xiàn)較好的地方進行保持，而對于不足之處需要進行改進，并盡可能在未來的工作中進行改進，進而促使各方面資源能夠得到合理配置。

2水利水電管理的主要特征

對項目本身來說，管理工作主要由施工團隊負責(zé)。基本上設(shè)計單位的工作人員都不會參與其中。雖然施工企業(yè)和工程本身存在一定聯(lián)系，但其往往更多扮演的是被監(jiān)管的對象。因此，在實際施工的時候，施工企業(yè)很難直接參與管理工作。所以，管理活動只能從整體角度出發(fā)。由于項目內(nèi)容具有很強的復(fù)雜性特點，同時難度也很高，這也是項目本身并不具備的特點。單純對于項目來說，實際涉及的內(nèi)容還包括前期準備、合同簽約、過程管理以及交付驗收等。對于施工管理工作來說，其整個過程都有著很強的動態(tài)化特點。而且工程項目只能在合同簽訂以及流程明確之后才能正是開工，前前后后需要耗費大量時間，從而使得施工整體時間都非常長。基于這一情況，施工團隊必須對具體目標進行明確，同時還需要對其內(nèi)容展開實時調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)有任何突發(fā)問題產(chǎn)生時，需要及時展開處理。之所以采用動態(tài)管理的模式，其最大優(yōu)勢便是可以將資源全部整合在一起，并使其得到全面優(yōu)化，同時還能有效提高施工效率和質(zhì)量。項目中涉及到的每一個細節(jié)內(nèi)容都非常重要，但凡有任何處理不佳，都有可能對后期項目開展帶來巨大影響[2]。

3水利水電管理的主要作用

3.1管理技術(shù)的作用

在項目開展的過程中，施工團隊需要積極引入新型技術(shù)，以此可以有效提升工程的實際效率和質(zhì)量。由此能夠了解，只有確保技術(shù)內(nèi)容具有足夠的合理性和先進性之后，才能保證項目可以高質(zhì)量完工。目前而言，越來越多的新技術(shù)被投入使用，促使所有項目都能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。因此，工程管理技術(shù)對項目本身影響非常大，甚至在一定程度上會直接決定項目的成敗與否。

3.2施工管理的作用

對工程項目來說，單純提升技術(shù)顯然完全不夠，畢竟管理層面的問題很難得到解決。而最為重要的還是提升施工質(zhì)量。通過加強軟件管理，可以促使整個項目的開展更為高效，同時也有著很高的可靠性，進而為后期計劃和決策的制定提供參考。對于水利水電施工項目來說，工程施工可以算是其最為核心的一部分內(nèi)容，如果其質(zhì)量無法得到保證，即便使用了最新的技術(shù)，則工程項目最終呈現(xiàn)的結(jié)果同樣無法達到預(yù)期水平。

4加強水利水電工程管理的方法

4.1完善管理制度的內(nèi)容

在開展水利水電工程的實際過程中，理應(yīng)嚴格參照具體法規(guī)扥誒榮，同時還要基于工程原有的特點，對相關(guān)管理制度進行明確。這其中，最具代表性的便是《事故處理辦法》。制度內(nèi)容本身有著很強的普遍性，實際操作時不能直接照搬，而需要將現(xiàn)有的實際情況考慮進來，以此真正做到靈活運用。同時還需要將現(xiàn)有的實際情況考慮進來，以此促使制度內(nèi)容可以得到優(yōu)化和完善，并給予規(guī)范要求完成項目工作[3]。

4.2加強組織管理

在針對水利水電工程展開管理工作的時候，理應(yīng)對技術(shù)內(nèi)容本身采取分級處理的方式。諸如創(chuàng)建場站、組建班組以及引入管理系統(tǒng)等。對項目本身來說，技術(shù)內(nèi)容則是其中最為重要的一方面內(nèi)容，因此相關(guān)工作人員萹蓄積極展開交流和溝通，彼此分享自己的看法和意見。尤其是針對項目開展過程中遇到的各類問題，必須予以充分重視，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)設(shè)相關(guān)技術(shù)組織管理的基本制度。

4.3加強管理和監(jiān)督

針對水利水電工程項目本身來說，其施工維修通常需要使用先進的技術(shù)作為主要支持。基于這一情況，在開展工程項目的時候，必須提高對于設(shè)備技術(shù)管理的重視集成度，盡可能選用最具科學(xué)性以及先進行特點的技術(shù)形式。如此一來，基礎(chǔ)環(huán)境便能夠得到有效保障，促使工程項目能夠合理運行，進而提升項目開展的具體效果。

5結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程管理涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，同時需要投入大量的成本。因此在項目開展的過程中，必須針對施工和管理進行改進，進而確保其質(zhì)量能夠滿足預(yù)期的要求。

參考文獻

[1]韓寶東，候玉杰，張雙義.關(guān)于水利工程施工技術(shù)管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（21）：203-204.

[2]代德富，夏安付，擺超標，etal.水利水電工程施工與管理技術(shù)研究[J].自動化與儀器儀表，2017（7）：156-157.

[3]王先芹，陳忠偉.水利水電工程施工技術(shù)與管理探討研究[J].科技致富向?qū)В?015（18）：363-363.

作者:何水恒 胡慶 顧宇 單位:常熟市中江建設(shè)工程有限公司