雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩定的高質量文章，具有深度影響力的財經雜志，雜志的獨特風格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛脫俗，文風生動洗煉。獨特的敘述風格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調。

善用系統力量四兩撥千斤，系統思維的重要性似乎人人皆知，"要有大局觀””考慮問題要周全”這樣的話耳熟能詳。但在項目管理實踐過程中,將系統思維拋于腦后的情況又比比皆是。子說:"登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,非加疾也,而聞者彰。”項目經理是弱勢的管理者,只有掌握系統思維、善用系統的力量才能彌補這種角色的先天不足。

系統思維讓你既見樹木又不忘森林，為什么要采用系統思維傳統的項目管理方法將項目分解成任務,忽略了項目不同部分(如項目活動和人員)之間的相互關系,這可能會導致無法應對復雜性。系統思維能夠讓我們在混亂面中更全面地理解處境,從而同時看到森林和樹木,以便應對復雜性。一個系統是由通過流程和內在關系聯系在一起共同實現系統目標的幾個部分組成的。

補短板增后勁，一中國PPP發展回顧與趨勢展望，2019年3月,財政部出臺《財政部關于推進政府和社會資本合作規范發展的實施意見》(財金[2019]10號)(下稱“10號文”),10號文延續了之前的政策.主線,再次強調PP模式需要規范發展。10號文出臺后,退庫項目數量上升,落地.項目數量跌落。2019年1-10月,新入庫項目數不到2018年同期的1/3,嚴格、規范的管理從源頭上抑制了PPP項目數量的增長。

近10年來,我國PPP模式發展迅速,截至2019年11月30日,進入全國PPP綜合信息平臺項目庫的項目9388個,總金額高達143112.94億元。因為PPP項目涉及財政資金使用和公共服務質量問題,所以其績效評價工作相比其他工作格外受重視。本文從動態管控角度對PPP績效評價進行探究,對其未來發展提出一些思考。

近年來,工程款應收賬款延付融資拉動EPC總承包項目已成為海外工程項目的重要運作模式和市場趨勢,它既是一種工程承包模式,也是一種項目建設期資金的融資模式,特別是在海外新能源項目.上,已成為我國承包企業拉動海外工程承包項目的新抓手。但是,應收賬款延付融資相對于常規的現匯EPC總承包項目和買方信貸拉動的EPC總承包項目,對于我國承包企業而言風險大增。