雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩(wěn)定的高質量文章，具有深度影響力的好雜志，雜志的獨特風格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風生動洗煉。獨特的敘述風格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調。

形式:集體參與道具:紙片、簽字筆、盒子應用:團隊建設流程:(1)讓成員舉出一個自己認為已經不正確,但仍存在于團隊中,并使團隊陷入困境的舊事物或舊觀念,將它們寫在印有"舊包袱"字樣的紙上,揉成團扔進盒子里。(2)將盒子中的"舊包袱"依次取出,一起討論。討論:(1)你們大多數人認為這是"舊包袱"嗎?(2)它如何阻止你前進的?(3)你覺得怎樣做才能除掉這個"舊包袱"?

總結:未解決的舊問題常會阻礙團隊發(fā)展,它們處于隱藏狀態(tài)。盡管它可能被忽視,但"舊包袱"產生的阻礙沒有消失。1960年韓國人均收入不到100美元,2018年人均收入超過3萬美元,增長了300多倍。如何解釋韓國經濟的快速發(fā)展?多年來,眾多經濟學家提出重商主義、絕對優(yōu)勢理論、比較優(yōu)勢理論等。

大部分早期經濟理論都試圖將貿易動能的經濟優(yōu)勢歸功于繼承的冗余資源。2019年,很多企業(yè)都面臨巨大挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)可能源于外部宏觀環(huán)境的波動,也可能源于消費升級對原有商業(yè)模式的沖擊。這讓很多企業(yè)陷入生意越來越難做、客戶越來越難以獲取的困境,不少企業(yè)家對企業(yè)未來應該如何發(fā)展感到迷茫無措。

在此期間,小米集團的日子過得還算舒心。2019年"雙十一"期間,小米產品全國銷售額超61億元,同比2018年"雙十一"增長了148%,其中全平臺手機銷量超105萬臺,智能生活產品全平臺銷量超555萬件。小米掃地機器人、小米凈水器、小米空氣凈化器、小米智能門鎖、小米平衡車、小米智能攝像機等眾多產品分別獲得了不同平臺對應品類的銷量或銷售額冠軍。

《企業(yè)管理》，創(chuàng)刊于1980年，期望通過自身在傳播領域的資源優(yōu)勢，給我們帶來高品質生活，紙張開本：16開，國內刊號：CN:11-1099/F。傳播企業(yè)管理新理論、新知識、新方法；總結成功經驗、剖析失敗教訓；關注企業(yè)改革熱點；反映企業(yè)呼聲，辦刊宗旨：面向企業(yè)，為企業(yè)和企業(yè)家服務。