雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩定的高質量文章，具有深度影響力的財經雜志，雜志的獨特風格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛脫俗，文風生動洗煉。獨特的敘述風格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調。

現金流困頓,不是孤立的問題疫情期間，西貝曾哀嘆,因為受疫情影響,導致企業現金流只能維持3個月。結果,西貝的哀嘆,獲得了同行業及其他行業中小企業的共鳴。但真實情況是否如此?彼時,當當網創始人李國慶認為,經營一一個企業從來都是將6個月的現金流設為底線,如果設定為3個月,說明企業管理失誤。李國慶所說的"6個月”是一個企業防風險、求穩定的基礎。

在全球范圍內,數字經濟剛剛拉開序幕。與工業化時代“為質量而管理”不同，數字化時代的特征是“為客戶價值而管理”。數字化之路是一個艱苦和漫長的過程，關乎企業的命運。未來的企業都將成為數字型企業,未來的企業管理者都將具備數字化領導力。可以說,數字化轉型是時代賦予企業家的新使命。

以六條“同程思維”策略搶渡現金流難關，伴隨著疫情形勢,中小企業面臨的挑戰更大,特別是旅游、交通、服務、餐飲行業。我希望通過同程的經驗,來分享如何解決中小企業、中小創業者們在經營層面應對目前的危機?

中小餐飲業危中求機中國的餐飲行業約有四千萬從業人員,面臨的挑戰是非常大的,但對于中小餐飲從業者來講,也不是一點方法都沒有。有很多的餐飲企業做出了改變,最核心的就是關閉堂食,全力進入外賣場。

《經理人》，創刊于1989年，期望通過自身在傳播領域的資源優勢，給我們帶來高品質生活，紙張開本：16開，國內刊號：CN:44-1452/C。用感性案例展現高端職業女性的理性思考，分享本土及國際女性高管的智慧和風采，是商業管理雜志中獨有的柔性色彩。