雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩定的高質量文章，具有深度影響力的好雜志，雜志的獨特風格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛脫俗，文風生動洗煉。獨特的敘述風格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調。

一個智能手機里面有1000多個不同的元器件，以萬級計的不同技術都是通過交叉許可相互授權來獲得的。你如果查一查這些跨國企業們，每天都面臨多少專利數字，會發現所有人都一樣。小米在過去幾年里面，在知識產權投資和積累的進步非常巨大，每年通過自研和收購，積累非常多的專利。但我們的目的并不是為了盈利，主要是為了防守，也就是保護好自己。

小米在業界具有尊重知識產權的良好信譽，同時我們也追求的是一個長期可持續發展的專利許可模式。HBR中文版:對于小米一路走下來的起伏跌宕，您從個人的視角來看，對未來有什么期許？王翔：我拿自己打比方吧。我在跨國公司干了許多年，有時難免覺得有些沉悶，問題很多，人要做非常非常多妥協才能做一件事。而進入小米，面對全是嶄新的問題和情況。

一個領導者需要的是想象力，從不斷妥協快速轉變到不斷決策的過程中。這個過程很刺激，超速行進被視為平常，推進的過程也會犯錯。試錯、修正是被允許的，但要勇于承擔責任，敢于冒風險。你能冒的風險越大，你犯錯的機會也越多，但做對的機會也越多。AIoT能否破解智能手機領域困局掙扎有時，斷腕有時。2019年，雷軍重返一線，攜各高管大刀闊斧整頓業務線組織架構。

在得到一份拿得出手的新季度財報數字，又獲得BrandZ全球品牌價值排行榜單認可之后，小米最近總算從過往的質疑聲中松一口氣。無論從哪個角度來看，服務增值和AIoT業務的明顯增長和品牌力成功擴張海外的強勢拉抬，都讓小米看起來更像是一家具有生態塑造能力的互聯網公司，而非廉價智能硬件的組裝廠商。2018年4月，小米董事會通過“每年整體硬件業務的綜合稅后凈利率不超過5%”的決議，背后的邏輯和歸因，在于智能家居和互聯網新興業務被集團賦予了平臺增值的殷切想象。